1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。
2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作,能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;
3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
4、建立和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,完成銷售目標(biāo)。
5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場(chǎng)潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用,測(cè)算盈虧情況。
6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭力。
7、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,建立市場(chǎng)和銷售的溝通橋梁。